ОАО «Севкабель-Холдинг» является лидером в своей отрасли и одним из трех крупнейших российских производителей кабельной продукции. Сегодня в его составе научно-исследовательский институт и девять кабельных заводов в России и странах СНГ. О планах и работе холдинга мы побеседовали с его президентом - Геннадием Александровичем Макаровым.

ПВ: Геннадий Александрович, в 2007 году холдинг увеличился еще на одно предприятие...

- Да, весной этого года мы завершили сделку по приобретению крупного украинского кабельного завода «Донбасскабель», который специализируется на выпуске шахтных и экскаваторных кабелей повышенной мощности. За счет этого актива холдинг расширил номенклатуру выпускаемых кабелей в резиновой изоляции, и теперь перед нами стоит задача модернизации мощностей «Донбасскабеля». Инвестиционные проекты, которые были ранее начаты на наших петербургских предприятиях, практически завершены, что предполагает смещение инвестиций в сторону регионов. «Севкабель-Холдинг» не исключает расширения своего присутствия не только в России и странах СНГ, но и в дальнем зарубежье и сейчас ведет переговоры, о приобретении новых отраслевых активов.

ПВ: Планируются ли какие-то новые инвестиционные проекты в Петербурге?

- На данный момент нет. «Севкабель» провел замену устаревшего оборудования, и как я уже сказал, с 2008 года наша программа по развитию мощностей будет иметь региональную направленность. В 2007 году мы провели ряд крупных инвестиционных проектов - на «Севморкабеле» в стадии завершения находится проект по выпуску судовых кабелей и кабеля для освоения шельфа, на «Севкабеле» запущена линия по выпуску кабеля с пероксидной сшивкой для высокого напряжения (110/220 кВ). Раньше аналогичной продукции в стране не выпускалось, хотя на нее имеется большой спрос и главными заказчиками и потребителями являются энергетические компании, которые сегодня занимаются восстановлением изношенных энергосетей.

ПВ: До этого мы ввозили этот кабель из заграницы?

- Да, эту нишу заняла западная продукция, и в порядке импортозамещения мы поставили перед собой цель организовать такое производство в России. Кроме того, на «Севкабеле» до конца года будет установлена линия среднего напряжения, до 35 кВ, которая позволит выпускать большие объемы кабеля на 10 кВ, идущего на замену продукции старого образца, в бумажной изоляции. На Западе от бумажной обмотки отказались еще 10-15 лет назад, а российские предприятия, в том числе «Севкабель», такую продукцию продолжают выпускать. Этот кабель нетехнологичен при прокладке, но в России его по разным причинам покупают, и, думаю, что такая ситуация сохранится еще несколько лет. Другой наш проект завершен на новгородском «Агрокабеле», где на полную мощность выведен цех, в котором установлено новейшее оборудование для производства неизолированных проводов для воздушных линий.

ПВ: Какие инвестиции планируются холдингом в 2008 году?

- На инвестиционную деятельность холдинг ежегодно направляет около 10% от оборота. В 2008 году эта сумма составит 1,1-1,5 млрд. рублей. Основная задача следующего года - строительство большого корпуса на «Агрокабеле» (13000 кв. метров), где будут устанавливаться две линии для производства кабеля на высокое напряжение с пероксидной сшивкой, на 220/330 кВ, и до 35 кВ. Цель проекта - укрепить материально-техническую базу новгородского завода и сделать его специализированным. Специализация наших заводов одно из стратегических направлений «Севкабель-Холдинга»: предприятия должны уйти от широкой номенклатуры и специализироваться каждое на своей продукции.

ПВ: Электротехника и энергетика сегодня одни из самых прибыльных, перспективных и развивающихся отраслей России. Почему на ваш взгляд иностранные компании не спешат организовывать у нас свои производства кабеля?

- Главная причина - высокие затраты на рабочую силу. Надежды иностранцев на ее дешевизну не оправдались, более того местные профсоюзы требуют уровня оплаты труда сопоставимого с западным.

ПВ: И становятся несговорчивыми, примером тому ситуация на заводе «Форд» во Всеволожске...

- Кроме того, существующее российское законодательство усложняет реализацию инвестиционных проектов. Например, одна из западных компаний четвертый год строит завод в Угличе, и сроки его ввода в эксплуатацию постоянно сдвигаются. Предприятие небольшое, но затраты на строительство в несколько раз превысили заложенные в первоначальную смету.

ПВ: Кто сегодня основные потребители вашей продукции?

- Предприятия большой энергетики, нефтегазовые компании, судостроители, транспортное машиностроение. Большая часть номенклатуры проводов и кабелей недавно приобретённых нами предприятий востребована именно в транспортном машиностроении.

ПВ: Что вы поставляете для транспортного машиностроения?

- Эмальпровода и провода со стекловолокнистой изоляцией, которые идут на производство гидрогенераторов, трансформаторов и тяговых двигателей различного применения(электровозов, вагонов метро, электропоездов). Каждое из вошедших в холдинг предприятий способно выпускать определенную номенклатуру кабельной продукции, но, кооперируясь в рамках холдинга, они будут участвовать в производстве продукта, необходимого предприятиям, как транспортного машиностроения, так и РЖД. Так же для транспортного машиностроения мы поставляем продукцию, комплектующую шагающие карьерные экскаваторы, шахтные комбайны и большегрузные самосвалы марки БЕЛАЗ.

ПВ: Что предпринимает компания для укрепления своей финансовой устойчивости?

- В этом году мы в рамках оферты выкупили с рынка 77% облигаций второй серии, которая была размещена в декабре 2005 года. Кроме того, холдинг погасил первый облигационный заем на 500 млн. рублей, а в следующем году мы досрочно погасим 23 % облигаций второй серии. В 2007 году мы рассчитывали выпустить четвёртый заем и направить привлеченные средства на инвестиции, но из-за неблагоприятной конъюнктуры на российском финансовом рынке отложили его до будущего года. Холдинг занимается поиском и других, более привлекательных финансовых инструментов.

ПВ: Работа с иностранными инвесторами?

- Да, размещение ценных бумаг на западных фондовых рынках. Например, мы готовимся предложить свои облигации зарубежным инвесторам. В середине этого года отчетность «Севкабель-Холдинга» начала переводиться на международные стандарты. Это очень сложная работа, но к маю будущего года мы ее завершим, и переход на МСФО позволит нам привлекать кредиты западных банков. Параллельно с изменением формы отчетности на наших предприятиях внедряется система ERP, которая даст возможность всем компаниям холдинга работать по единой системе учёта материалов, ценообразования и т.д.

ПВ: Какое из предприятий холдинга первым опробует новую систему?

- Сейчас пилотный проект отрабатывается на «Донбасскабеле», но через год система заработает на большинстве предприятий холдинга. Внедрив МСФО и ERP-систему, мы будем готовы провести IPO. Возможность предложить часть акций холдинга инвесторам - не самоцель. Мы хотим добиться, чтобы компания жила по правилам и стандартам, которые приняты в развитых странах мира, чтобы впоследствии без проблем работать на западном рынке.

ПВ: Какую новую продукцию выпускает сейчас холдинг?

- Мы разработали и запустили в производство очень конкурентоспособный продукт - кабель для прокладки по воде, земле и воздуху. Он пришелся особенно ко времени, потому что в России сейчас активно идет освоение новых территорий под жилую и промышленную застройку. Необходимо мобильное развертывание стройплощадок, создание инфраструктуры, в том числе подведение электричества в максимально короткие сроки. Специально для таких целей и удобства оперативного подведения тока к удаленным объектам «Севкабель-Холдинг» разработал универсальный силовой кабель АПвПгТ(п). Он является отечественным аналогом финского кабеля AHXAMK-WM, больше известного в среди специалистов, как Мульти-Виски (Multi-WISKI).

ПВ: В чем преимущество российского аналога?

- Оперативность и многообразие вариантов использования, так как этот кабель не требует специальных условий для монтажа. Конструктивные и эксплуатационные особенности позволяют использовать его на удаленных стройплощадках в качестве основного питающего кабеля для трансформаторных подстанций и аварийного питания удаленных объектов. Прокладка кабеля производится неразрывно и напрямую, а потому может быть выполнена в очень короткие сроки. Особенно очевидны преимущества новой разработки в густонаселенных районах, так как кабель безопасен для людей и животных при касании. Кроме того, его можно подвешивать на существующие опоры, прокладывать по фасадам зданий, вводить в них, если это допускается нормами проекта, а также использовать в сырых помещениях и затапливаемых каналах.

ПВ: В Европе этот кабель применяют не первый год. Как его используют там?

- Универсальные кабели давно знакомы европейскому потребителю и сфера их применения там гораздо шире, чем в России. В Европе их используют, например, для подведения электрического тока в заповедники, так как европейские нормы устройства электроустановок допускают прокладку кабелей подобного класса по деревьям без вырубки просек.

ПВ: Сегодня многие российские предприятия находятся в состоянии острой конкуренции с китайскими производителями. Как вы это прокомментируете?

- На внутреннем рынке позиции отечественных производителей кабеля сильны, но развитие китайских компаний вызывает некоторое опасение. Власти этой страны ведут очень грамотную политику, к которой не помешало бы присмотреться нашим чиновникам. Так, например, китайские производители кабеля используют медь только собственной добычи. Все остальные предприятия КНР, которые применяют для производства медь, закупают ее на LME (лондонской бирже металлов). Причем закупают в таких больших количествах, что биржевая цена постоянно растет. Разрыв между ценой тонны меди на LME и внутри Китая достигает уже 1 тыс. долларов. В итоге получается, что Китай искусственно поднял мировые цены на медь, а у себя в стране производит кабель из более дешевого сырья и эта продукция расходится по всем рынкам. Между тем, российские производители, работая в стране добывающей в огромных количествах нефть, газ и металлы, которые идут на экспорт, не могут воспользоваться ими по более низкой цене. Российские предприятия вынуждены покупать сырье по мировым ценам! Почему? Разумного объяснения этому явлению нет, и нашему правительству давно пора серьезно разобраться в том, что происходит в добывающих отраслях промышленности.

Беседовала Марианна Николина

Редакция благодарит за оказание помощи в подготовке материала
пресс-службу ОАО «Севкабель-Холдинг»